赣超联赛,江西城市足球,赣超赛程,赣超比分,赣超球队,赣超直播为核心的周边2公里内，各大商场、餐饮店、零售店都迎来大量球迷客群，上客时段约为下午4点至晚12点。

　　当看球从单一活动转化为链条式消费体验，吃、住、行、玩，每一个环节都在创造价值，“苏超”逐渐从一场比赛转化为“流量符号”。

　　前六轮比赛中仅旅游、出行、餐饮、住宿、体育五方面，就拿下近380亿元营收，同比增长超四成。

　　9月13日，2025年“齐鲁超赛”首战在淄博打响，2.5万名球迷来到现场观战。

　　体育场中心广场配套的非遗市集热闹开集，传统手艺展示、淄博老字号和名优特产展示、民俗表演等活动同步开展，吸引众多球迷与游客参与。

　　不仅如此，观赛球迷还可持比赛票根在淄博海岱楼、红叶柿岩、马踏湖等景区享受折扣、免票等游玩优惠。

　　9月20日，聊城市2025年消费券发放活动正式启动，可多张叠加，直接抵扣，涵盖餐饮、零售、住宿等多个民生消费领域，东昌府区、开发区、高新区共计100家商家将参与此次活动，另有23家景区推出特色节庆、折扣及体验活动。

　　同期，烟台市重磅推出旅游景区优惠大礼包——全市共16家A级景区面向符合条件球迷免首道门票。

　　以淄博为例，“齐鲁超赛”开幕的赛事周（9.12-9.15），火车站到达客流处于高位运行状态，9月12日超2万人次，9月13日超2.5万人次。上周同期 (9.5-9.8），工作日约为1-1.5万人次，周末小幅提升。赛事周日均客流增幅预计在40%-60%。

　　同时，酒店入住率激增，核心区域“一房难求”，均价上浮。赛后集中的聚餐和消费需求热度也明显提高。在比赛结束接近1小时后，淄博市体育中心附近的共享单车、共享助力车仍然“一车难求”，网约车也需要排队等待。

　　看比赛、逛城市、带消费，而这种“一赛带多业”的链条，也助力“齐鲁超赛”从一场赛事升级为一种经济模式，催生新的消费场景。

　　7月5日，南京奥体中心举行的南京队对阵苏州队的比赛，现场观众达60,396人，创下“苏超”及中国业余足球赛事单场上座人数新纪录。

　　“齐鲁超赛”首场开幕战，吸引了2.5万名球迷现场观战。烟台站的比赛，2.2万名球迷的呐喊此起彼伏。这样的上座纪录，远高于普通足球赛事的上座率。

　　首先，这些比赛是对足球、对体育的本质回归。在不断提升竞技水准的基础上，这些比赛门槛相对低，票价也不高，但参与感更强。各地在比赛前的口号互动，不仅吸引了球迷，也让各个城市的普通市民有了参与感。

　　其次，借助于新媒体平台，这些比赛得以更广泛地传播，这不仅仅是一场比赛，也成了“自家的事”，这是很多传统足球比赛难以做到的。

　　以烟台市为例，借赛事契机，烟台市足球队成立，烟台人重新拥有属于自己的足球队。一场比赛，唤醒一座城市的足球发展热情，这比比赛成绩更让人记忆深刻。

　　近年来，山东加大对赛事经济的发展力度，并且不断创新体育比赛模式，“体育+”成为常态。

　　体育+农业旅游——全国“村BA”北部大区赛落户招远大户陈家，火爆的比赛也让叫响了大户陈家的名字，让更多人知道了这个农业发展大村；

　　体育+城市消费——“票根经济”持续升温，多地发挥赛事凭证做平，观赛者可凭票根可享受餐饮、住宿等各类折扣优惠，让一张票根成为撬动多元消费的杠杆。

　　体育+双向引流——融合体育、音乐与市集，展现文体旅融合潜力。时尚体育节与青岛国际啤酒节同期举办，两大IP强强联合，促进了资源整合与产业融合，也同步做了城市形象宣传。

　　在足球、篮球、排球等传统体育项目赛事安排的同时，山东连续5年开展体育消费季系列活动，大力发展户外运动、冰雪经济。

　　看企业，目前全省体育领域规上企业达到1536家，20家企业入选体育领域国家级“专精特新”和制造业单项冠军企业、总数居全国第一。

　　看比赛，2025年上半年，山东举办500人以上赛事739场，推动形成一批“跟着赛事去旅行”赛事活动。

　　看收益，2025年上半年，体育赛事为各行业带来直接经济效益46亿元，间接经济效益113亿元。在经济下行压力大的形势下，全省人均体育消费支出达到2340元，对比2024年人均体育消费2164元，同比增长8.1%。

　　赛事经济已成为山东经济高质量发展的“催化剂”，正释放出前所未有的活力与潜力。

　　北京体育大学白宇飞教授指出，赛事经济的可持续发展需政府政策保障与企业长期主义双轨并行。

　　去年以来，山东省政府专门出台赛事经济高质量发展《若干措施》，深化打造“好运山东”体育品牌，构建“四沿”赛事体系，发布“跟着赛事去旅行”和“全民健身与奥运同行”赛历。

　　沿海：帆船拉力赛串联青烟威体育文旅带； 沿黄：生态马拉松注入流域保护新内涵； 沿山：骑行挑战赛激活沂蒙乡村旅游； 沿路：汽车越野赛带动鲁西南汽配产业。

　　这基本实现了省内地级市层面的覆盖，同时通过赛事推动城市间的融合互通，消除发展壁垒。

　　在比赛形式上，山东也致力实现“老+新”的带动，通过老字号赛事提升知名度，通过新的比赛形式提升活力，在比赛后实现“第二现场”的长尾效应。

　　据了解，今年山东计划举办国家级以上赛事200场；5000人以上马拉松50场、千人以上大型赛事500场；全年举办各类体育赛事活动将超过9万场。

　　同时，积极发力高端体育赛事的引进工作。以济南、青岛两座城市为引领，精心布局打造赛事名城。建立健全涵盖高端赛事项目申报、认证、评估以及奖补的完整机制。

　　目前，山东已形成“政府引导+市场运作+社会资本参与”的长效机制，而今，“齐鲁超赛”正在以一个闪亮的“区域IP”的身份，打造一个新的“经济引擎”。相比于常规赛事，其更倾向于打造一个流量中心，让城市不再被动地等待游客，而是主动地为吸引游客，从而盘活景区，引爆赛事，点燃商圈。

　　赛事经济的繁荣不需要一家独大，而是需要特点鲜明的“多雄”并立，它们各自探索出的成功模式，将为全国其他省份提供宝贵的经验和不同的发展范式。